人材サポート有限会社

■管理職
ターゲット
上位職　中堅
内容
管理職の基本・管理・改革のために必要なスキルを養う。方針立案、計画策定、部下指導など

■コーチング・EQスキル
ターゲット
上位職　中堅　一般
内容
「人を動かす・育てる」コミュニケーションスキル・コーチング、EQ、カウンセリングスキルを習得する。理論・スキルの習得。ロールプレイング

■営業スキルアップ
ターゲット
中堅　一般　新入社員
内容
営業スキルの基本を習得し、ベースアップをはかる。訪問・提案スキルの向上、情報収集、課題解決力、自己管理、顧客のタイプなど

■ヒューマンスキル
ターゲット
上位職　中堅　一般
内容
リーダーに必要な「ヒューマンスキル」を向上する。セルフチェック、ケーススタディ（人間の心理、対応方法）、目標設定、複眼評価

■リーダーシップ
ターゲット
中堅　一般
内容
リーダーとしての意識の向上と基本スキルの習得をはかる。周囲を動かすためのスキル、課題解決力、自己革新、組織活性など

■キャリアデザイン
ターゲット
上位職　中堅　一般
内容
キャリア形成支援（若手社員）自身のキャリアをデザインする。キャリアデザインの全体像、ビジョンの構築、目標設定、能力開発計画など

■新入社員内定者
ターゲット
新入社員
内容
社会人の基本ビジネスマナーや、組織における考え方・態度・行動・仕事の基本原理を習得する

■キャリアレビュー
ターゲット
上位職　中堅　一般
内容
キャリア形成支援（ベテラン社員)、自身のキャリアを振り返り、新しい目標設定を行い、計画を策定する。役割構築・自己開発目標設定など

■ビジネスマナー
ターゲット
一般　新入社員
内容
ビジネスマナーの基本を習得する。セルフチェック、人間関係、報告・連絡・相談、応対、訪問など

■考課者訓練
ターゲット
上位職　中堅
内容
管理者が人事考課を行なう意義、組織における役割、考課能力を習得する。人事考課の概念・意義、ポイントと進め方、人材育成と考課実践演習など

■戦略立案
ターゲット
上位職　中堅　一般
内容
戦略的な発想と行動の方法論を取得する。戦略のコンセプトワーク、市場分析、経営資源、情報収集、マネジメント、戦略計画策定など

■昇格者
ターゲット
上位職　中堅
内容
新任昇格者向けの意識づけ新任管理者・監督者として必要な意識と行動について

■企画提案力
ターゲット
上位職　中堅　一般
内容
企画と提案についてのスキルを養う。企画のプロセスの理解、市場分析、コンセプトワーク、企画書・提案書作成、コミュニケーションスキル

■各種テーマ別
ターゲット
上位職　中堅　一般　新入社員
内容
企業様のご要望に合わせてテーマ別の研修を設計し、実施します。　例）セールスコーチング・道徳研修・面接担当者のスキルアップなど

■マーケティング力
ターゲット
上位職　中堅　一般
内容
マーケティング理論と発想方法を習得する。マーケティング発想、顧客のセグメント、ポートフォリオ分析、マーケティング戦略立案 計画策定など

■ストレスマネジメント
ターゲット
一般社員　管理職
内容
心の健康を維持し、メンタル面を自分自身で対応していく方法、管理職としてメンタル面をどのようにマネジメントしていくか（安全配慮義務）

ポイント
教育プラン、テーマ別教育研修に対応したテキストマニュアルを作成します。

【キャリア・カウンセリングにおける13のステップ】

STEP １　インテーク面接
STEP ２　セカンドキャリアとキャリアビジョン
STEP ３　ビジネス能力診断
STEP ４　自己能力・経験棚卸
STEP ５　自己開発計画策定
STEP ６　天職探索作業のノウハウ
STEP ７　履歴書・職務経歴書の作成技法
STEP ８　面接トレーニング
STEP ９　マーケティングプランの策定ノウハウ
STEP 10 　人脈棚卸
STEP 11 　情報ネットワークの構築
STEP 12 　マーケティングレターの作成技法
STEP 13 　再就職先企業の研究法
STEP 14 　再就職者へのアドバイス
STEP 15　マーケティング活動開始

ポイント
ＮＰＯ日本プロフェッショナルキャリアカウンセラー協会認定の教育プログラムで、資格取得までバックアップします。

ポイント
講師登録50名(18年現在)。教育プラン・テーマ別教育研修はその分野のプロフェッショナルな講師が人材サポートとのコラボレーションによって、より満足度の高い内容になります。

【研修セミナーの種類】

■対話型レクチャー
レクチャーは従来のスパルタ式の“押し付け”ではありません。受講者のレベルを判断しながら、対話 形式によるレクチャーを中心として研修を進めます。「自分で考えさせる」・・これが潜在能力 を引き出すポイントです。

■ワークショップ重視
研修ではグループワークを多く取り入れています。テーマの背景にある原理・原則を体感的に学んでいただくのがポイントです。 グループ別の実施により、競争意識を高め、研修への参加意欲を引き出す効果もあります。

■映像ロールプレイング
営業、販売系の研修などでは、実際の営業(訪問・提案）や接客の場面を想定し、ビデオ撮影によるロールプレイングを行います。 理想の状態と実際の行動のギャップを理解させ、個々の課題を具体的に浮かび上がらせるのです。

■診断
研修によって、各種診断ツールを活用します。客観資料があることで、より課題が具体的になり、目標設定が容易になるのです。

診断ツール

• キュービック（適正検査)
• ハーマンモデル（思考)
• マネジメント診断・ＥＱ診断など

■一人一人への落とし込み
集団心理により「気持ちがよくなった」という効果だけでは、研修の意味がありません。人材サポートの多くの研修では、最後に受講生一人一人に、 個々の目標設定を行っていただいております。

ポイント
様々な会社説明会、イベントセミナーの企画運営を行います。
研修は参加型を中心に受講者の「知識」｢スキル」「行動」｢意欲」を顕在化します。