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人事考課

「人を育てる人事制度」　導入コンサルティング

はじめに
人事制度は、人を良い社員と悪い社員に分類する道具ではありません。
人を育て、企業を発展に結びつけるしくみとして構築することが大切です。
人を育て、利益を生み出す企業風土とするための重要なしくみが人事制度です。

人事制度の構築方法は、下記の通りです。


１.　プロジェクトで進めます
　　管理者が中心となってプロジェクトを結成し、プロジェクトメンバーが制度を構築する方法を取ります。



２.　作成する人事制度の構成は、次の3つです。

資格等級制度 社員の皆さんが成長するステップを等級として 表現します。（例えば6等級）
評価制度 社員の努力度を評価するための制度です。
給与制度

等級と評価の結果に応じて昇給額を決定するためのしくみです。
このしくみには、人件費予算の範囲内で昇給額を決定する要素を含んでいます。
※今回は実施しません



３.　推進方法
　　社内の管理者で「人事制度策定プロジェクト」を結成し、月１～２回の活動によって制度を構築します。


４.　計画

　　＜ 目的 ＞職能資格制度の確立、評価制度の策定


　　＜ 計画 ＞通常半年から1年単位
月 作業内容 備考
1月 ・メンバー決定
・キックオフ
・新しい人事制度の概略説明		 プロジェクトの開始
新しい「社員を育てる人事制度」の概要を説明
人事制度の意義を確認
3月 ・フレームワーク作成 企業SWOT分析
会社ベクトルと評価の連動理解
3月
4月
5月		 ・資格制度の確立
・仕事調査(仕事調べ作業)
・職能資格等級規定まとめ		 現在の仕事を等級に分類
6月
7月		 ・評価制度の策定
・評価の時期、回数決定、シート作成
・望まれる社員像のまとめ
・評価の着眼点まとめ(1・2級)		 評価要素を決定
何をすればS評価となるかを決定
8月
9月		 ・評価の着眼点まとめ(3・4級)
・個人目標制度の作成		 何をすればS評価となるかを決定
個人目標、教育制度の導入
10月 ・新しい人事評価運用の手引きまとめ
・評価者訓練
・評価の練習指導		 評価の方法についての評価者訓練

５.　コンサルティング（プロジェクト）期間、回数 　　
　　10ヶ月間の人事制度構築　　例（別途：賃金制度コンサル）


６.　費用
　　応相談


７.　担当コンサルタント
　　人材サポート代表　長﨑一朗